人效提升
通过职责边界、自动提醒、报表自动生成和流程在线化，减少手工处理与重复沟通。
某集团型制造企业 · SAP EHR 蓝图规划
面向集团 5300+ 员工和中国地区法人实体，规划员工中心、绩效、人才、薪资及能力管理的一体化 HR 平台。
项目概览
客户某集团型制造企业
行业 / 场景制造业 / 集团型企业
组织规模5000+ 员工，覆盖多用工类型与多组织场景
项目周期2025.03 - 2025.10 分阶段规划
模块范围Employee Central、Performance、Compensation / Payroll Consulting、Talent、能力管理
量化亮点
通过调研、流程、模块、文档、地区和系统协同等维度，体现项目复杂度和交付范围。
52业务调研会议
100+调研小时
200+参与人次
19流程梳理
34报表清单
3上下游系统
实施内容
- 6 月底完成人员中心模块上线，7 月底完成绩效模块上线，9 月底完成人才和薪资模块上线。
- 从 300+ 字段中梳理出 200+ 个员工存储字段，形成核心 HR 数据基础。
- 梳理从钉钉切换到 SAP 的流程、线下转线上流程和新增线上流程。
- 围绕员工中心、绩效管理、薪酬管理和能力管理进行蓝图设计。
集成与扩展
- 覆盖主数据系统、HR 外围系统和 SAP 财务系统。
- SuccessFactors 与 HCM Payroll、钉钉、财务系统、OA 等外围系统形成数据联动。
- 围绕组织、人员变更、薪资核算和财务凭证形成系统互通设计。
方案价值
从统一标准、流程在线化、协同效率、合规与可扩展性等角度，支撑客户 HR 数字化持续演进。
敏捷迭代
通过灵活配置和可扩展设计，支持组织变化、政策变化和未来模块扩展。
确保合规
围绕劳动合同、薪资规则、个税逻辑和社保公积金风险进行合规化设计。
数据驱动
以 HR 主数据为基础，支撑报表看板、人才分析和管理决策。
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我们可以结合你的组织规模、模块范围和系统现状，先判断适合的实施阶段和风险重点。